Les publics :

Tout public

Ce stage peut faire l’objet de sessions collectives.

Les enjeux :

Développer son leadership pour favoriser l’expression personnelle, mais aussi la cohésion et la motivation des équipes.

Les objectifs pédagogiques :

À la fin du stage, les participants auront fait un bilan de leurs propres comportements par l’expérimentation contrôlée de mise en situations habituelles jusqu’à difficiles.

Les méthodes :

Initiation :

Se voir pour comprendre comment les autres nous voient.

Les éléments de base du leadership.

Position de détermination - debout

Position de détermination - assise

Mes intentions, ma voix, mon ton, mes mots.

Mon stress, ses causes et ses conséquences.

Moi et l’autre, l’autre et moi.

Motivations et « petites voix »

Enjeux et valeurs d’un changement d’attitude. 

Qualité et faiblesse du Moi dans le changement.

Le négociable et le non négociable.

Identification des symptômes de résistance et de leurs causalités.

Stratégies d’identification de réponses, communication et comportements.

Développer l’action consciente.

Plan d’action personnel.

+Acquisition :

Approfondissement des clés de résistances décelées.

Approfondissement des atouts personnels décelés.

+Atelier :

Exercices adaptés de mise en situation d’exercer son leadership, avec approche émotionnelle de l’évènement, travail sur le stress, la pression temporelle, …

Les références :

Nouveau stage issu de nos expériences de coaching, et de stages expérimentés pour Carglass, Areva, Total, Air France, …  

Logistique du stage :

L’utilisation de la caméra est préconisée.

Ce stage peut fournir la base directe d’un parcours de coaching individualisé. 

En fonction des problématiques identifiées, le suivi individuel peut être réalisé par des professionnels différents.

En collectif, stage de deux jours (contrat pédagogique collectif) + suivi par coaching personnalisé (contrat pédagogique individuel) sur site et/ou par téléphone et/ou par mail.

Ce stage peut être organisé autour de staffs, ou d’équipes constituées.

En collectif interentreprises, ce stage est souhaitable avec un groupe de 5 à 12 stagiaires.

En collectif, la présence d’un représentant de l’entreprise (ou d’un dirigeant) à l’ouverture favorise le recentrage de l’action des stagiaires sur les enjeux opérationnels propres à l’entreprise.

Un travail préalable avec la DRH (voir « Ingénierie de formation ») devra préciser les éléments propres à favoriser l’implication des stagiaires pour cette opération en fonction des objectifs propres à l’entreprise.

Ce stage peut être précédé par un audit de communication et de motivation des équipes concernées.

Ce stage peut être précédé par un audit de communication et de motivation des personnes concernées.

 Les Consultants :

Chefs de projets : Alain Avanthey - Denis Gallet - Régine Morand - Amélie Peyret Lacombe

Consultants Formateurs soutiens :