Les publics :

Tout public

Publics spécifiques : travailleurs sociaux, formateurs, enseignants, …

Publics spécifiques : cadres, chefs d’équipe, chefs de projets, …

Publics spécifiques : personnels et encadrants en contact avec des publics hétérogènes.

Les enjeux :

Comprendre le rôle des émotions dans la prise de décision, identifier les éléments propres à développer son empathie dans la relation à l’autre, en évitant les mécanismes de fusion ou de « résonance empathique ».

Les objectifs pédagogiques :

À la fin du stage, les participants auront fait un bilan de leurs comportements émotionnels par l’expérimentation contrôlée de situations relationnelles difficiles.

Les méthodes :

Initiation :

Les émotions, dernier filtre avant la prise de décision.

L’empathie : une richesse naturelle.

Empathie, objectifs et valeurs : les limites de l’empathie

Identification des symptômes et des causalités.

Stratégies d’identification de réponses et de communication.

Développer l’action consciente.

Plan d’action personnel.

+Acquisition+Atelier :

Suivi de type coaching impératif.

Exercices adaptés de mise en situation avec approche émotionnelle des conflits, de l’opposition, de l’agressivité, et travail sur la confiance en soi, le leadership, le regard, …

Les références :

Nouveau stage issu d’expériences de coaching et de stages menés avec Total, Air France, Axa, …

Logistique du stage :

Stage d’1 journée (contrat pédagogique collectif) + suivi par coaching personnalisé (contrat pédagogique individuel) sur site et/ou par téléphone et/ou par mail.

Ce stage peut fournir la base directe d’un parcours de coaching individualisé.

En fonction des problématiques identifiées, le suivi individuel peut être réalisé par des professionnels différents.

En collectif, ce stage est souhaitable avec un groupe de 3 à 5 stagiaires.

Les Consultants :

Chefs de projets : Alain Avanthey - Denis Gallet - Patrice Hann - Luce Janin-Devillars - Régine Morand- Amélie Peyret Lacombe

Consultants Formateurs soutiens :