Les publics :

Tout public.

Attention : pour plus d’efficacité, il est souhaitable de concentrer ensemble des personnels ayant des préoccupations d’organisation du temps similaires (commerciaux, administratifs, cadres, gestionnaires de projets, etc., mais aussi équipes entières avec leur management, etc.).

Les enjeux :

Identifier les parasites « mangeurs de temps » pour être plus efficace.

Mieux se positionner dans sa relation à « l’autre », afin d’éviter les pertes de temps.

Nota : ce stage ne peut convenir à des personnes soumises à des process en « flux tendu ». Dans ce cas de figure, c’est le process qui gère le temps qui doit être amélioré, et non la personne qui doit améliorer sa propre vision du temps (voir « ingénierie de formation »).

Les objectifs pédagogiques :

À la fin du stage, les participants disposeront d’un ensemble de méthodes et de points d’alerte leur permettant de développer des réflexes organisationnels et de gestion personnelle du stress propres à optimiser leur efficacité dans le temps.

Les méthodes :

Initiation :

L’appréhension personnelle du temps : du « torrent de montagne » au « long fleuve tranquille ».

Les « chronophages » quotidiens : ce qui est « négociable » et ce qui ne l’est pas !

Point de situation sur sa gestion personnelle du temps.

Méthodologies efficaces.

Les priorités et les urgences.

Les motivations et les valeurs.

Le stress et le temps.

Gérer son chef.

+Acquisition +Atelier :

Approfondissement des différentes techniques proposées.

Coaching individualisé.

Exercices adaptés (utilisation possible de la caméra) de mise en situation avec approche des conflits, de l’opposition, de l’agressivité, et travail sur l’écoute, le « savoir dire non », etc., …

Les références :

Axa.

Logistique du stage :

Stage de 3 jours (2+1) minimum à 5 jours.

Ce stage peut fournir la base d’un parcours de coaching individualisé.

En collectif, ce stage est souhaitable avec un groupe de 5 à 12 stagiaires.

Ce stage peut être complété par un suivi en coaching personnalisé sur site ou par téléphone ou mail. 

Si nécessaire, les hiérarchies des stagiaires peuvent être impliquées dans la préparation et le déroulement du stage. 

Les Consultants :

Chefs de projets : Alain Avanthey - Denis Gallet - Cécile Hémé - Régine Morand

Consultants Formateurs soutiens : François Gabaud - Amélie Peyret Lacombe